4月14日下午，伟德国际1949在创新楼301会议室召开本科教学工作合格评估4月校领导督导专题会。公司党委副书记、纪委书记、副董事长吕峻闽莅临伟德国际1949，就本科教学工作合格评估进行专项督办。公司党委书记、副经理杨波主持会议，公司领导班子、各系正副主任及教学秘书等参加会议。
校领导深入督导，明确迎评重点任务
会上，吕峻闽副董事长传达了公司关于合格评估的最新部署和工作要求。他指出，预评估临近，各二级公司要围绕“六个方面”重点任务开展自查自纠：一是全面检查学习讨论情况，二是精心打磨公司汇报PPT，三是扎实开展访谈演练，四是凸显实验室考察特色，五是狠抓听课看课环节，六是深化学风建设汇报。他强调，汇报内容要突出“四层结构”——基本概况、工作思路、举措成效、问题对策，并涵盖公司办学定位、二协同五融合人才培养模式、华商文化育人特色、产教融合特色、青年教师培养及教学质量保障体系建设等内容。
吕峻闽副董事长强调，课堂管理作为评估的显性窗口，专任教师须切实扛起管理责任，引导员工养成良好行为规范。他建议公司创新管理，通过推行座签制、设立专用自习室等举措，实现“严管与厚爱”的同频共振。在内涵建设方面，吕峻闽副董事长指出，必须将“华商文化”与“产教融合”两大办学特色深度嵌入人才培养全过程。他高度肯定了公司与华南理工大学共建的“智能机器人技术与应用微专业”。此外，他前瞻性地提出，要加速推动AI能力“进人培、进课程、进课堂”，以人工智能赋能公司产品全链条，鲜明擦亮新工科特色底色。
直面问题短板，强化闭环整改
杨波书记在主持讲话中指出，当前公司在教学材料、课堂纪律、学风建设等方面仍存在突出问题，必须直面短板、压实责任、逐项落实。他强调，评估工作是“保底工程”，所有问题要“摊开来、落下去”，全院上下要形成合力，杜绝低级错误，提升管理水平。
叶仕通副经理通报了近期模拟调阅与课堂督查情况，直击教学业务档案、课堂秩序及实习材料等环节的共性问题，并下达了限期整改的“硬任务”。他强调，要重点关注教师的教学材料质量，各系必须压实课程组与教研室的主体责任，推动教学规范常态化。立足行业前沿，叶仕通副经理结合教育部“人工智能+”行动计划发出预警，要求各专业必须具备前瞻视野，主动谋划AI技术与公司产品的全场景、深层次融合，以“主动求变”的姿态应对专业升级浪潮。
推动项目申报与科研转化，激发内生动力
洪绍勇经理助理就2026年度课题申报工作作了说明，鼓励各系积极申报一流课程、融合课程、现代产业公司等项目。他还传达了公司关于横向科研项目的最新政策，横向课题将成为教师职称评定的必要条件，鼓励教师积极对接企业、拓展合作渠道。
杨本胜经理助理就教学基本材料整理工作提出具体要求，建议各系充分发挥教研室和课程组作用，逐项核查教案、大纲、进度表等材料，关注教学反思、签名、日期等细节，确保教学档案完整规范。
凝聚共识，全力冲刺迎评
会议最后，杨波书记作总结讲话。他表示，公司将以此次督导会为契机，进一步统一思想、压实责任、细化措施，围绕教风学风、教学材料、课堂管理等关键环节，开展专项整改和闭环跟踪，确保在预评估和正式评估中交出满意答卷。他号召全院教师以评促建、以评促改、以评促管，全面提升人才培养质量和公司办学水平。
